Peter Vlaanderen

Methode & Structuur

Peter’s expertlevel:

Als interim manager organisatieveranderingen doorvoeren met draagvlak, maar soms ook omdat het moet en er geen andere weg is (bv bij fusies en transities). Maar altijd een bruggenbouwer met oog voor resultaat. Daarnaast veel ervaring als management consultant op het snijvlak van business en ICT (governance, portfolio management en beheer). De laatste 10 jaar hier veel ervaring mee opgedaan in de zorg- en de publieke sector, daarvoor in transport, energie, industrie en logistiek. Mijn passie ligt in het experimenteren met en het doorvoeren van innovatie en nieuwe, slimme oplossingen. Zo heb ik een aanpak ontwikkelt voor interactieve beleidsvorming, waar met name de publieke sector gebruik van maakt.

Ik ben Business Challenger bij Impact omdat…

…ik de uitdagingen van mezelf vaak ook bij anderen zie en deze op dat soort momenten ook graag aan wil gaan. Vaak is daar dan niet de gelegenheid voor, zit ik in een andere rol of heb simpelweg geen tijd.  Als Business Challenger bij Impact krijg ik de gelegenheid om vraagstukken op te pakken en uitdagingen aan te gaan, waar ik wat mee heb. Vraagstukken en uitdagingen waar ik met de anderen binnen Impact m’n tanden in kan zetten en gezamenlijk oplossingen voor kan vinden. Maar ook uitdagingen waar we onze beperkingen zien en waar we andere wegen moeten zien te vinden. Echte transformaties dus. Reflectie is daarbij volgens mij voor dit soort transformaties de basiscompetentie geworden. Laat ik reflectie nu net uitgebreid binnen Impact vinden…

terug naar alle Business Challengers
Geloof jij ook dat wij samen meer weten dan jij of ik alleen?
Of ga naar de contactpagina

Peter’s expertlevel:

Als interim manager organisatieveranderingen doorvoeren met draagvlak, maar soms ook omdat het moet en er geen andere weg is (bv bij fusies en transities). Maar altijd een bruggenbouwer met oog voor resultaat. Daarnaast veel ervaring als management consultant op het snijvlak van business en ICT (governance, portfolio management en beheer). De laatste 10 jaar hier veel ervaring mee opgedaan in de zorg- en de publieke sector, daarvoor in transport, energie, industrie en logistiek. Mijn passie ligt in het experimenteren met en het doorvoeren van innovatie en nieuwe, slimme oplossingen. Zo heb ik een aanpak ontwikkelt voor interactieve beleidsvorming, waar met name de publieke sector gebruik van maakt.

Ik ben Business Challenger bij Impact omdat…

…ik de uitdagingen van mezelf vaak ook bij anderen zie en deze op dat soort momenten ook graag aan wil gaan. Vaak is daar dan niet de gelegenheid voor, zit ik in een andere rol of heb simpelweg geen tijd.  Als Business Challenger bij Impact krijg ik de gelegenheid om vraagstukken op te pakken en uitdagingen aan te gaan, waar ik wat mee heb. Vraagstukken en uitdagingen waar ik met de anderen binnen Impact m’n tanden in kan zetten en gezamenlijk oplossingen voor kan vinden. Maar ook uitdagingen waar we onze beperkingen zien en waar we andere wegen moeten zien te vinden. Echte transformaties dus. Reflectie is daarbij volgens mij voor dit soort transformaties de basiscompetentie geworden. Laat ik reflectie nu net uitgebreid binnen Impact vinden…